Pirelli Senior-proof!

"Om mee te draaien in de Champions League hoeft je selectie niet uit alleen jonkies te bestaan". Deze uitspraak is niet afkomstig van een voetbalcoach, maar van de personeelsafdeling van de Nederlandse tak van bandenfabriek Pirelli. Ook daar wordt beseft, dat de oudere werknemer een vitale speler in de organisatie is. Kortom, een mooi voorbeeld van activerend seniorenbeleid, zoals Succesgenoten voorstaat.

Noem de naam Pirelli en onmiddellijk dringen zich beelden op van snelle motorraces, spannende kalenders en Inter Milan, waar de Italiaanse multinational alweer een tijdje shirtsponsor van is. Maar het is tijd om daar een associatie aan toe te voegen: die van vooruitstrevend ouderenbeleid. Want ook Pirelli heeft te kampen met een vergrijzend personeelsbestand. De manier waarop de Nederlandse hr-afdeling van het Italiaanse bedrijf daarmee omgaat, leverde hen de Human Talent Trophy op. Mentaliteitsverandering staat daarbij voorop. "We willen stereotypen ombuigen", verklaart de hr-manager van Pirelli Cables and Systems (PCS) in Delft, waar ruim 250 mensen werken aan energiekabels. We willen niet meer horen dat mensen de rit uitzitten, maar we willen horen dat ze productief, gezond, gewaardeerd en met plezier aan het werk zijn.

Seniorenverbeterteam
Speciaal daarvoor heeft de hr-afdeling van Pirelli een plan ontwikkeld, dat als pakkende titel meekreeg: Ouderenmanagement is een must-do voor PCS. Centraal in dat plan staan maatregelen gericht op de gezondheid en inzetbaarheid van 50-plussers. Zo is ouderenmanagement vast punt geworden op vergaderingen van het managementteam, is er een organisatiescan gekomen om de taken van de organisatie evenwichtiger te verspreiden, en wordt 20 procent van het opleidingsbudget tegenwoordig specifiek bestemd voor employability voor ouderen. Daarnaast is het standaard Pago (periodiek arbeidsgezondheidskundig onderzoek) ingeruild voor een jaarlijkse health check, een individuele benadering gericht op oplossingen in plaats van vaak nietszeggende rapportages die bij Pagos gemaakt worden. Ander vernieuwend onderdeel van het plan is de introductie van een seniorenverbeterteam, bestaande uit vier tot vijf oudere medewerkers die aanbevelingen kunnen doen over issues waar hun specifieke deskundigheid en aring een belangrijke rol speelt. Elk aspect van het werk wordt senior-proof gemaakt.

Inspirerend
Ouderen aan de slag houden is hard nodig. Zij vormen zelfs een belangrijk deel van het antwoord op de vergrijzing. Maar daar moet nog wel het een en ander voor gebeuren. Jongere werknemers moeten hun beeld van ouderen bijstellen. En ouderen zullen zich voortdurend moeten blijven scholen. Ze zullen flexibel moeten zijn en soms bereid moeten zijn om andere taken op zich te nemen. Je moet de oudere categorie werknemers niet voortdurend betuttelen. Je moet ze juist kansen geven. Dat klinkt als een cliche, maar de bewustwording daarvan is nog een grote stap.

Bron: PW Vakblad
Auteur: Arie-Leen van Schoonhoven

Laatst gewijzigd: 28 januari 2009